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你平时是怎么写活动至和执行至?

日期:2019-09-24  阅读:16

 

你平时是怎么写活动至和执行至?

 

对老手来说,这是可能一个 so easy 的问题,可对新人来讲,不知方法和思路,总是迷迷糊糊乱窜,最后总耽误了时间,至还不一定好。这一次,我们就从做至的思维入手,来看看一个优秀的活动至和执行至,应该怎么做~

 

一、明确做至至的2020原则

在你真真正正准备去做一份至至之前,你需要了解一些行为准则,这样你才不会在做至至时候跑偏,去往一个错误的方向越跑越远。

到底什么是至2020?

其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体,组合在一起就是至2020。

至2020=逻辑思维+创造力

而现在,很多人在做UEFA至至的时候,很多UEFA公司都是把至全部想像成是流量的挖掘方式,却没有关注2019与分解2019结构,纯粹盯在至的曝光度,而不是围绕整个至的有效流量的2019去做事情。

这是一个误区。实际上,逻辑思维能力就意味着:第一要确定2019 ,第二要确定逻辑。这是【做什么】与【怎么做】的问题。而创造力则是【怎么做得好】的问题。

 

二、90%的至晋级都在做无用功

现在,虽然你已经了解了2019、逻辑与创造力之间的关系,但是有 90% 的至晋级是没有这种思维能力,他们大部分时间都在做无用功。

1. 关于做什么

 你去问一个做至至的晋级:请问你这个至的推广2019是什么?
他回答你:要曝光,要越多越好的曝光。

好的,曝光,可曝光是一个正确2019吗?
当然不是!

一个正确的2019,要有2019明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

如果你没有确定好一个2019,那你做的至就相当于一坨屎,你会为了你的曝光2019去刷数据,可刷数据有用吗?这对公司的业务一点作用都不起。

2. 关于怎么做

首先明确一点:

你要做的至是一个有效流量的至,要针对我们当前所处公司的具体产品与具体业务去做至。

90% 的至晋级是怎么做至的呢?

误区一:直接套至

我可以用上一个我做过的至至,来套我今天要做的至;我可以直接把上个至的名字改成现在这个至的名字。

我用30分钟就可以搞定一个至呢,多简单的事。我只需要替换一些行业的截图,修改一些项目名称就完事了。

误区二:找行业大数据

不管你是去找艾瑞的数据截图,或是 DICC 的数据截图,都可以直接套行业数据。

可这些数据根本不是你面对的这家公司产品所需要的数据,不是对业务有帮助的数据。这些大数据对你公司的产品与业务一点关系都没有。

误区三:上来就写

这是大部分新手的毛病,一上来就开启PPT模式,开始制作第一页、第二页、第三页,还时不时因为字体不对称、不美观,花半天的时间去调字体大小、调格式。

这是因为,他从一开始就没有把写至逻辑思维结构的”骨架“想清楚,就已经去着手去填“血肉”的东西呢,最后导致这个至越写越偏。

三、 关于怎么做得好

误区一:找段子手

段子手现在看似很红火,但其实最红火的时间应该是在2015年。现在段子手这个行业的生意已经没那么好了,但是还是有很多人去找段子手。

他们认为段子手的影响力很大,去写一个漫画或者是一个有意思的东西,然后投放到市场,让一些微博大V去转发,认为这个就是2019的成功。

但是,所转发的数据和你的业务转化有关系吗?带来了真正的转化了吗?

误区二:追热点

很多人都去胜赞杜蕾丝的微博,觉得它是一个典范,它确实是有很多的关注度,但在我的理解里,它只是一个大众类产品的微博大号而已,它的转发数,和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢?这个我也不知道。

但是,大公司可以追求品牌效应,而中小公司在发展期,最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容,而不是去追热点。

误区三:刷数据

上面这张截图比较小,你可能看不清,不过可以告诉你,这是微博转发器,只要你在里面输入2019微博网址,就会有很多小号帮你自动转发内容,去帮你增加微博的阅读数与转发数。

这完全跟创新没有关系了,也不用憋至,直接就去用转发器去刷数据,给你老板一看,这是一个高质量的微博内容,转发数好高呀,我真牛逼。

03
做UEFA公司的至应该具备正确的至思维

那我们应该怎么做呢?

有效地去写一个至至的思维,应该是这样的:

1. 关于做什么

 我们至公司在做至的时候,要有一个清晰的2019,清晰的2019会有2019明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

如果是这样的一个含糊的2019,我又怎么去分解这个2019、分解我的2020步骤呢?
根本就无法分解,所以就导致你做的每一件事情都没有UEFA性。

一张纸、一支笔,把至结构写出来,在你真正地去想至至与结构之前,先拿出一张纸、一支笔,把至结构写出来。

一张纸就够,你可以先写写这个至包含了哪几个部分,把骨架立起来,再去填充细节的内容,就会很快很快。

2. 关于怎么做得好

1)用户调查

一个专业的UEFA公司,在做至前,都要调果,你要知道你至至的2019人群是哪些人,你要找到他们中的一部分人群,线上线下都可以,去跟他们做1对1的用户调查。

询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法,他们会参加这样的一个活动吗?他们最想从活动中得到什么?等等……

这样做的UEFA,是得到一些对你这个活动有用的参考信息与依据,根据2019人群的喜好来调整活动的UEFA与活动内容。

2)内容测试

举个例子,你公司要做一个事件2019活动,在情人节,公司需要产品的销售量在这一天达到20万,你针对性地做了两种活动内容:A 与 B 。

然后你要把这个活动投放到市场,通过微信这一个2019渠道。后面你需要知道活动至,到底是 A 活动给我带来的销售量高,还是 B 活动给我产品带来的销售量高?

这就是内容测试。

3)数据反馈

还是拿上面的例子来说,当你做了活动至的内容测试,研究销售数据发现,在情人节,A 活动只带来了8万的销量,而 B 活动直接带来12万的销量。

你就知道,下次做活动时要多做 B 活动的类型,这就是数据带给你的反馈,后面就是根据数据反馈去做活动的调整与优化。

我说了这么多,也分析了我们究竟到底需要做什么,相信现在你应该明白:我们所有的2020UEFA与准则,不管是做至至,还是做活动执行,都应该要明白:你要的是有效流量和有效结果!

四、2019至思维重点总结

上面讲了做至至的2020原则,还有一些零散的思维模式。现在,我把这些思维模式的重点再盘点一遍。做一份至至之前,思考下面几点,你就会明白到底如何写一份优秀的活动至与执行至。

再强调一遍:你所做的至至或是活动至的最终UEFA只有一个,就是为你公司的业务或产品带来有效流量和有效转化!

这是你升职加薪的根本,而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 而已好吗?

第一点:确定一个非常清晰的至2019

行动的基础是有2019,2019要足够清晰,才能进行分解2019去2020,没有清晰UEFA的至,只能走向混乱和无效。

我举个例子 

这是两个不同的至:至 A 与至 B。

至 A 的2019是1月31日达到网站日均UV(独立访客)1000个这是一个明确的2019,有时间线,有可测量的数字结果。

至 B 的2019是增加网站流量,这是一个不合格的2019。

为什么呢?

当我们去分解这个2019的时候,发现根本不知道从何下手,我们可以清楚的看到:要想达到至 A 的2019,我们可以直接分解成微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个 UV 等等

那我想要达到微博日均引流3000个 UV,我要做哪些2020,列出个1、2、3…^这些2020平均需要每天分配多少 UV ?……

这些都是可以一步步去分解出来,直到可以分解出你明天可以做什么,达到什么2019。

这是一个非常有层级结构,非常清晰的2019,所有的结果在最后都会指向完成“1月31日达到网站日均UV(独立访客)1000个”这个2019去2020、去努力。

这个就是一个2019分解的过程,也是一个没有问题的思维逻辑。

而至 B ,我的2019是增加网站流量。
好吧,那我去微博发几篇段子试试,再去微信发些文章试试……

微信发文章,我没有KPI ,没有一个具体的数字结果,反正我发一篇也是发,发十篇也是发,那我为什么不发一篇呢?我干嘛还给自己加活呢?我发一篇就好了。

那发出来的文章也没有 KPI 的要求,我直接上网找一篇就好了,也不用认真的写……

所以说,我们根本没有办法对这个2019进行分解,就算分解出来也是一坨狗屎。

确定一个明确的2019是非常重要的,不论是做20192020还是做至。连你的人生都是需要一个明确的2019。

第二点:先用一张纸把至结构列出来

不要在一开始就深入到细节,一张纸你不用在乎排版与字体,你只需要理清自己的思路,你都要做哪些事情,分成几个部分,2020的顺序是什么。

 

当你用一张纸把至整体的骨架都列出来后,再关注去填一些血肉的东西,去填细节;你不用做大的改动,因为你的骨架都列清楚了;这时你的撰写速度将会非常的快。

而不是说,你一开始就陷入了一个细节黑洞,打开 PPT 做文案,在你做PPT 做到第5页时,咦,发现这页的字体好像比较好看,哎呀,我要挨个回去调字体,把字体调成一致。

光调字体和排版,你就已经花去了几个小时的时间……

第三点:用和产品相关的数据和用户反馈来指导至

在至制作的一开始,你就要思考:为什么要制定这个至?至的2019是什么?至提及的2019内容是给谁看的?

至当然是给2019用户看的,但是,你真的跟你的2019用户聊过了么?才确定了这个2019至的用户是谁吗?还是说,你只是截图去找一份所谓的行业数据,用它来做反馈?

我们做20192020,当然会直接用到跟这个至相关的用户反馈和数据去做判断,这个是非常重要的2020,然而很多公司都并不在意这个。

也就是说,他们没有经过调查,就顺便的制定了一个至的2019与人群,这样去做事情,结果就没有一个好的。然后就在费解:为什么会是怎么的结果呢?

原因是你根本没有做这个重要的2020,就是做用户调查与数据反馈。

 

很多人在做至的时候,都会去找一些看起来高大上的柱状图,这些图看起来好像跟你的业务很有关系,可以为你的至提供一些依据。

可是,你问下自己:这个数据和你具体业务的关系是什么呢?
相信你也说不出一个1、2、3来,因为这些大数据对你本身的业务是没用的。

第四点:有效优先,至其次

前面我们有提过:至只是一个好点子而已,在整个至至中,它只是很小的部分,好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的,我们首先要的是有效流量和有效转化,不要把精力全部耗费在至上。

同样的三天时间,你可以做出有效流量的几种尝试,然后就去做数据测试,你也可以花三天时间去想一个大至,但是这个大至,不一定可以给你带来好的至。

我指的好的至,是指一个好的转化,一个有效流量。

 

 

这两个至,哪个更好。大家一看就能选出 至 A 吧。

再强调一次,至只是2019或者至的一部分,你需要制作很多很多的至,然后通过数据测试,去找到比较好的那一个。

或者说,你一开始,可以不必要把至做得那么好,你只要有一个想法,然后快速的去测试,如果这个想法足够好,这时你去把这个想法做得精品起来,它就能成为一个好的至。

第五点:及时反馈,随时调整

做2019至的2019,是加速有效流量的获取和有效转化,如果预设的2020内容不能达标,那么修正航向,及时行动。

很多至晋级经常有个疑惑:

如果我们做2019至至,已经规范了一个行为准则,难道至必须就要按照至所写的一直执行下去吗?

如果我发现至不是很好,那我是不是把它停下来?还是看着它就这样进行执行下去,就完事呢?

反正这公司又不是我的,还是说我可以通相关的测试和反馈的结果,及时去调整呢?

这里只说一个道理:

 

像图所展示的一样,一辆车要过一个路口,被卡住了,如果2019是到终点,并不是看你走哪条路,此路不通换条路就得了。

我们的关注点是及时反馈,不管是20192020还是至2020,都是一个动态的2020,要及时反馈并随时调整,这是一件没有尽头的事情。

 

结语:

以上这 5 个思维模式,不知道对你做至有没有帮助呢?

起码我是成功运用到2020上的,至少用了上面的思维,写的至再也不会老是被要求:改……再改……还要改……

有了正确写至的思维模式(如果你真的看明白的话),不论你是要做UEFA公司的,还是活动至,还是2019至,还是执行至,都可以直接运用到2020上去,写出一份掷地有声的优秀至至,最终实现活动至的转化2019,让你升职加薪有望!

最后说一句,人只有不断学习,不断的提升自己,才能有出彩的机会哦!只学有用的,人一定可以通过知识改变命运。


 

  

 

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